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制造企业如何轻松管理其成本控制?
1、(2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。(3)定额法。
2、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
3、生产管理人员的成本控制主要集中在数量和质量上，很多公司在规划人力资源的时候，通常有这么几个依据：车间主管的要求；车间历史最大生产量；车间预测最大生产量；人力资源部门规划车间员工数。
4、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。
5、销售服务环节的成本控制：企业生产出的产品最终是要面向市场的，也就是销售阶段的形成。企业往往为了提高营销服务的质量而忽视了成本控制。
6、生产企业成本管理控制，需要从成本定额、标准化工作建立，用制度来管控，并通过执行力实施到位。
制造企业定置管理中最重要的步骤是
总体来说，在制造企业定制管理中，明确客户需求是最重要的步骤。通过沟通客户需求、制订方案、生产执行、质检验收和售后服务，制造企业可以提供高质量的定制产品，强化客户满意度和增加企业盈利。
清洁是定置管理中最重要的步骤之一。设备表面如果不干净，可能会影响到资产价值、产量质量以及安全性。此步骤需要定期进行，并且应该使用严格按照标准工艺流程和识别所需的工具进行。清洁前后需要拍照或进行视频同时进行记录。
作业现场定置管理的五个步骤是目标设定、计划制定、执行实施、监督评估、反馈修正等等。目标设定 目标设定是定置管理的第一步，它是指对组织的目标进行明确的确定和具体化。
人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人与物，只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。
格力空调的企业文化
格力集团的企业文化，包括企业的文化基调、宗旨、核心价值理念、基本价值主张、全体员工应认同的企业精神和信念、品牌的文化个性、企业文化积累和建设、组织氛围。
格力的企业文化如下：企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取。经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者。管理理念：创新永无止境。管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化。
企训：忠诚 友善 勤奋 进取 企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入3512亿元，全年预计实现净利润150亿元，连续八年上榜美国财富杂志中国上市公司100强。
格力空调企业文化“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持科技救企业、质量兴企业、效益促企业”的发展思路。
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。
企业管理的基本知识
1、企业管理的基本知识有管理概念、管理学的特点、塑造有效的管理者等。所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
2、企业管理的基本知识有：决策、经营、激励和约束、信息、文化。决策 企业决策方案和决策结果两个部分，分别指企业的战略、决策、战略意图以及重大事件决定。它是对企业的未来发展的科学判断和战略构想的结果。
3、流程管理：企业管理的核心是“流程”，它是所有企业运作的基础。法治管理：建立制度，淡化人治，通过制度化管理来提高效率。制度管理：对员工来说，制度就是一只无形的手，会约束他们的行为。
4、企业管理基本概念 (一)企业概念与特征 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
5、企业管理的必备知识内容 ①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
企业生产管理的重点是什么
1、企业生产管理的重点是什么 企业生产管理的重点是质量管理 企业的生产管理是特别重要，生产管理的好坏会直接影响着企业的整体效益，生产中产品的质量管理更为重要。
2、以人为本——人性管理 管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。
3、全员设备管理以设备综合经营管理为重点，其任务是提高设备完好率，降低设备故障率，确保设备正常运转。同时教育职工管好、用好、维修好设备，合理使用工装，做到会使用、会保养、会检查、会排除一般故障，以确保生产的正常进行。
4、【答案】：B 施工现场安全生产管理是企业安全生产管理的重点，也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。其内容可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。
5、\x0d\x0a\x0d\x0a生产管理目标\x0d\x0a高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。 高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。
6、生产管理中的重点是人，难点也是人。有了人才能有相应的组织，才需要协调，如果完全不需要人，仅仅是机器和设备进行生产，就不存在生产管理，而更多的是工业工程与设备制造技术。
到此，以上就是小编对于空调制造企业管理知识点总结的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
